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秃鹰远程控制软件

秃鹰远程控制软件  8.1

二维码
  • 软件授权: 共享软件
  • 软件大小: 5.8MB
  • 软件评分:
  • 软件类型: 国产软件
  • 更新时间: 2010-12-30
  • 应用平台: Winxp/vista/win7/2000/2003
  • 软件语言: 简体中文
  • 版      本: 8.1

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基本简介
秃鹰远程控制软件段首LOGO
  市场竞争就是人才的竞争,企业对员工管理是关乎到企业核心竞争力的根源,所以人力资源是衡量一个企业、单位综合力的重要指标。特别是在这个日新月异的高速发展时代,各行各业的市场竞争都已经进入白热化阶段,只有有效运用和管理人力资源,企业才能在立于不败的基础上获得持续发展,这也是秃鹰远程控制管理系统设计开发的应用需求所在。
  秃鹰远程控制管理系统即电子化的员工管理,是借助信息技术,结合现代人力资源思想和理念,实现全面人力资源管理的信息平台。就拿秃鹰管理系统来说,其设计理念便是以人为本的管理思想的集中体现,它以帮助企业有效运用和管理员工为宗旨,让企业管理者运用先进的信息技术,快速准确处理复杂的人事数据和事务,优化提升人力资源管理中的各个流程,有效提高人力资源部门的工作效率,使得管理者可以有更多时间处理企业人力资源开发的深层次战略问题。从秃鹰管理软件发展历程看,从以前的基础的员工档案系统,到现在面向信息处理的员工管理系统,再到今天的企业部门及分公司和办事处的统一管理系统,顺应企业发展要求,为企业全面掌控人力资源提供了有力的支持,已经成为现代企业人力资源管理中不可或缺的管理工具。
  从国内企业人力资源管理现状和应用需求的角度来看,目前中小企业在人力资源管理上存在的主要问题有如下几方面:
  1、企业人力资源的制定和调整是根据市场发展状况而定的,中小企业的市场发展相对大型企业来说较为灵活、缺乏稳定,因此在人力资源上的变动也较为频繁;特别是对于操作全国市场的企业来说,人事调动就更为频繁,对人力资源配置和快速响应提出了更高的要求。
  2、现代企业多实行多层级的管理,国内企业多是如此,这样一方面造成部门与部门之间的隔阂,另一方面,增加了员工管理的难度,普遍存在管理松散的现状,如何刺激员工的积极性、提高办事效率、落实绩效考核也是很多中小企业面临的难题,这些都是国内中小企业在人力资源管理所面临的难题。
  3、在市场竞争加剧的时代背景下,企业要想保持竞争优势、降低人力资源成本、更好的落实企业的市场营销战略,特别是对于那些各地建立分公司、办事处的企业来说,优化、整合企业内部的人力资源越来越重要;对于员工相对较多的企业来说,实现人力资源管理的一体化和集中化也是一种发展趋势。
  4、现代企业对人力资源的管理已经逐步的过渡到量化与精细化管理的阶段,从而实现对人力资源的高效控制以及更加制定和实施更加精确的人力资源战略,这就需要以量化的数据作为分析决策的依据,用数据说话,基于事实来决策,从而避免管理与决策的盲目性。
  明确了中小企业对实施秃鹰远程控制管理系统的应用需求,那么如何有效的实施秃鹰管理系统呢?企业在进行秃鹰管理系统实施时,首先要明确企业自身条件和管理要求,从规模、类型、能够投入的预算以及管理成熟度上,仔细分析自身的状态和特性,然后在供应商中选取适合本企业自身情况的员工管理产品,比如秃鹰远程控制管理系统就是一款得到众多中小企业推荐的产品。
在选定秃鹰管理系统后,接下来就要面临如何更好的在企业内部实施秃鹰管理系统,这也是本文的重点内容,通过对大量实施秃鹰远程控制管理系统的企业的实践调查结果分析得出,中小企业成功实施秃鹰管理系统需要注意以下几大要点:
  第一、企业领导要重视系统的内部推广。任何一套办公管理系统的实施都不是片刻便能完成的事情,企业上下一定要明确认识到实施秃鹰管理系统的重要性,特别是基层实施单位,要充分认识到系统实施不是干不干的问题,而是怎么样干好的问题,要有一定的压力推动系统的实施。
  第二、需要持续的做好企业内部的应用培训。在实施秃鹰管理系统的过程中,由于企业人员素质的参差不齐,肯定会让部分员工感觉不适应,这就需要持续的做好企业内部的系统应用培训工作,让员工深入了解系统实施的目标、需要基层怎样支持、分哪些步骤、有哪些任务、怎样完成,培训要做到细致、深入,良好的培训会是企业顺利实施秃鹰管理系统的最大保障。
  第三、重视秃鹰管理系统实施队伍建设。任何企业推广秃鹰管理系统都需要一个完整的秃鹰管理系统实施团队,这个团队需要由熟悉管理流程、具有人力资源理念、了解信息技术的综合管理人员来主导,在基层也需要大量的熟悉计算机的实施人员。
  第四、录入系统的数据资料一定要确保真实:实施中的数据录入、整理等诸多基础工作是咨询商、软件商代替不了的,而数据是人力资源管理系统的核心和基础,如果数据不真实,软件或平台也就成了徒有其表的空架子。
  第五、严格执行计划,工作落实到位。在项目管理方面,应该制定详实的计划,并严格执行。执行力度要到位,计划要符合实际,每个实施阶段都要看到具体的实效。
  第六、管理流程应尽量设置得规范统一。国内企业情况复杂,每个企业都会在自身的独特发展过程中,形成了很多有自身特性的有效方法,但是这些流程通过秃鹰管理软件实施时,许多问题需要规范和梳理,这种情况下就需要放弃或改变一些旧有习惯做法,适应时代发展的潮流。
    总之,企业实施一定要在合理规划的前提下,遵循循序渐进的实施原则,做到管理规范在前,软件应用在后,边建设、边应用,稳步推进、化解风险,才能保证秃鹰管理系统的顺利实施。

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