市场营销的主要目标，是为了提升公司的形象，向目标受众传播公司和公司产品的优势，影响潜在客户群，为“销售漏斗”扩大备选客户数量，强化已经进入销售漏斗的客户对公司和公司产品的向心力。

本产品适用于所有行业的企业，产品定位于企业的营销职能部门，帮助营销人员有序管理市场项目计划、市场活动和市场会议。本产品以现代营销管理理论和我国企业实际为基础，精心分析、提炼和总结各种企业的营销行为，可操作性强，业务流程清晰、流畅。

使用本产品时，以下电话营销管理步骤供您参考：

第一步：用本产品管理市场计划、活动和会议，做好“事前计划”

以前营销业务环节好像没有规律可循，所以市场人员往往没有管理软件可用，有关项目说明都是写在Word等字处理文档中，这些文档都是“非结构化”的，个人查找和信息共享都不方便。而用本产品管理这些事务，由于数据信息存放在数据库中，所以查询和共享起来就轻松了。

在本产品中“市场项目”，是指您为将开展一系列市场拓展活动而制定的计划，一个市场计划至少应包含一项“活动”或一个“会议”；“活动”是自办展示会、参加大型展览会和代理商会议等的统称，一个“活动”可能包含多个相关“会议”；“会议”是研讨会、记者会和产品发布会等的统称。如果与亿百合电话营销管理eTSales5.0成套使用的话，您可以借助“联系计划”（泛指电话、邮寄、EMAIL等方式的市场推广计划）为“活动”和“会议”建立邀请对象联系计划，由联系计划执行人（话务员）分发邀请函，电话确认是否应邀。

第二步：过程事务管理，做好“事中控制”

在市场营销的管理过程中，您也许会...