宇博工程项目采购管理系统亮点
提升效率：自动化采购流程、实时进度追踪，减少人工操作与沟通成本。
降低成本：通过数据分析和资源优化，避免资源浪费与预算超支。
规范管理：标准化采购、审批、报销流程，降低合规风险。
决策支持：提供多维度报表与数据分析，辅助管理层科学决策。
功能介绍
基础设置，自由设置付款方式、审批流程、项目用户表等基础信息。
审批流程最多可设置6个审批人，最少必须设置一个审批人，设置好后，流程申请会根据不同项目来推送给设置好的人审批，如果该步骤没设置审批人，则自动跳转下一步。
项目管理，可以新增项目，也可以查询项目的相关信息。
项目用户表，查询各个项目内的人员，可以增加、删除，项目内的人员才能查看到项目的相关信息。同一个人员也可以在多个项目内，这样就能看到多个项目的信息。
采购管理，包括供应商管理和采购订单。
供应商管理可以查看到供应商的相关信息，也可以增加新的供应商，也可以对现有的供应商进行删除。
采购订单，采购单号、单据日期自动生成，制单人为登录人员，总金额可以自动计算，项目名称和供应商可以调取，信息化程度高，手动录入数量少。
费用报销，包括付款通知书、费用支付报审表、收款收据、工程款支付报审表、合同管理、联系单签证台帐单、借款通知书、机械台班记录表、管理人员出勤表等功能。
工程管理，包括项目进度计划和实际项目进度。
项目进度计划是一种事先控制，在项目开始前对项目进行分析，将工程分成多个小项，根据小项的工程量来分配不同的施工人数及施工时间。
实际项目进度是一种事中控制，在项目进行的时候分阶段报告项目进度，保证项目工期，并与计划进行对比，发现实际与计划的差距。
项目管理报表，项目进度计划和实际项目进度录入的数据可以在这进行查询。
日常办公主要有请假条，将工程人员的出勤信息化、标准化和流程化，降低人员的随意性。
汇总报表，包括各项目金额、各项目月份明细金额等，适用于高层管理人员。
各项目金额，显示各个项目的金额汇总。
各项目月份明细金额，以项目为单位，按月统计各项目的金额。
宇博工程项目采购管理系统常见问题
Q：能否与现有ERP或财务系统集成？
A：支持。系统提供标准API接口，可与用友U8、金蝶K3等主流ERP及财务软件对接，实现：
采购订单自动同步至财务系统生成应付账款；
项目成本数据实时回传至ERP进行利润分析。
Q：如何实现多项目资源协调？
A：通过“资源看板”功能，可全局查看各项目人力、设备、材料的占用情况，支持：
跨项目资源调配（如将闲置设备从A项目调至B项目）；
资源冲突预警（如同一人员被分配至多个项目同一时间段）。
宇博工程项目采购管理系统更新日志：
日日夜夜的劳作只为你可以更快乐
嘛咪嘛咪哄~bug通通不见了！
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