质量目标分解考核表使用技巧
质量目标分解考核表的编制：
第一，找出企业现存的弱项和存在问题。
第二，对这些问题进行分析，确定问题的范围。
第三，由所存在的问题引导出质量目标。
第四，包括满足产品要求所需的内容。
质量目标分解考核表通用技巧
1：多条件求和
要统计部门为生产,并且岗位为主操的补助总额。
公式为：
=SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
2：条件计数
要统计指定店铺的业务笔数。也就是统计B列中有多少个指定的店铺名称。
=COUNTIF(B2:B12,E3)
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